1. „Ich wünschte, ich hätte den Mut gehabt, mein eigenes Leben zu leben.“
2. „Ich wünschte, ich hätte nicht so viel gearbeitet.“
3. „Ich wünschte ich hätte den Mut gehabt, meine Gefühle auszudrücken.“
4. „Ich wünschte, ich hätte den Kontakt zu meinen Freunden aufrechterhalten.“
5. „Ich wünschte, ich hätte mir erlaubt, glücklicher zu sein.“

• Was macht mich glücklich?
• Wenn Geld keine Rolle spielt, wie würde ich mein Leben leben?
• …und warum?
• Wenn ich nur noch ein Jahr zu leben hätte, wie würde ich es verbringen?
• … und warum?
• Warum stehe ich morgens auf?
• Was soll an meiner Beerdigung über mich gesagt werden?
• …

Erst wenn der Mensch mutig ist und auf die Suche seiner eigenen Antworten geht, findet er heraus, was Arbeitszeit für ihn erfüllend und glücklich macht. Und erst wenn der Mensch das weiß, ist es dem Arbeitgeber möglich, die Strukturen, die Führung und die Methoden so anzupassen, dass Raum für Gefühl, Sinnhaftigkeit, Werte und Wachstum gegeben ist und dieser gefüllt werden kann.

• Warum sollte jemand für mich arbeiten wollen?
• Warum sollten meine Mitarbeiter morgens aus dem Bett klettern?
• Warum gibt es unser Unternehmen?
• Und warum sollte das irgendjemand interessieren?

Wer auf diese Fragen keine Antworten weiß, hat es nicht leicht in der Mitarbeiter- und Kundensuche, geschweige denn in deren Bindung.

• Was ist für dich Führung?
• Mit welchen Menschen möchtest du am liebsten zusammenarbeiten?
• Wie lässt du dich gerne führen?
• Wie sieht deine Rolle als Führungskraft im Ideal aus?
• Wenn deine Mitarbeiter Entscheidungen, die sie selbst betreffen, mitentscheiden, wie wäre das für dich?

Sich vorab mit anderen Unternehmnern über diese Fragen zu unterhalten, zu reflektieren und die neue Rolle zu üben, braucht etwas Zeit, einen geschützten Raum und einen Impulsgeber. Hier bieten sich Seminare für Führungskräfte im Wandel an, die unterstützend die innere Transformation begleiten und anstoßen.

• Wenn du dir deinen Traumarbeitgeber basteln könntest, wie wäre der…
• Du bist Chef, was würdest du ändern…
• Was gibt dir, was zieht dir Energie….
• Drei Wünsche, deine Arbeitszeit zu verbessern, welche wären das…. 

Die Menschen spielerisch einzuladen, sich mit sich selbst, dem Team und der Entwicklung des eigenen Unternehmens auseinander zu setzen, bringt Bewegung: Im Inneren der Menschen durch Bewusstwerdung, aber auch im Außen. Wer mitdenkt und aktiv wird, ist engagiert und dadurch mehr emotional gebunden, also treuer als passive Menschen.

Denn diese Fragen haben auf den ersten Blick nichts mit der Arbeit oder dem Unternehmen selbst zu tun, sondern drehen sich ausschließlich um die Tiefe der Persönlichkeiten, den eigenen Werten, Bedürfnissen und Lebenszielen.

In unseren Workhsops sehen wir immer wieder, dass sich der Mensch, sobald er sich mit sich selbst auseinandersetzen darf und einen persönlichen Mehrwert erkennt, selbst motiviert und sich gesehen und gewertschätst fühlt. Er blüht förmlich auf.

Dazu braucht es nicht viel: Zeit, Raum und einen neutralen Moderator. Dieser sollte außerdem ein klares Ziel, ein Commitment und eine Struktur mit Regeln vorgeben. Regelmäßige Reflektionsräume und Gruppen von Menschen, die sich selbst um die Umsetzung ihrer Herzensthemen kümmern, sowie eine gemeinsam vereinbarte Struktur hilft, die Bewusstseinsentwicklung so zu verankern, dass die Organisation darauf aufbauen kann, hinterfragt und optimiert wird. Wie das in der Praxis aussehen kann zeigen wir in unserer Discovery Session

Dies gibt den Menschen im Unternehmen die Möglichkeit, ihre Lebenszeit, auf der Arbeit, so zu nutzen, dass sie sinnerfüllend, glücksbringend, erfüllend, voller Entwicklungsräume und im Einklang mit ihren Werten, Visionen und Bedürfnissen ist.

Das ist New Work in der Basis und die Wurzel aller Agilität.