Die Kunst wirklich zuzuhören
In unseren gewohnt hektischen und immer digitaler- und oberflächlich werdenden Zeiten, wo viele Mitarbeiter im Home-Office sitzen und sie ihre Kollegen, Führungskräfte und Chefs nur noch einmal die Woche über ihre Webcam sehen – wenn sie denn eingeschalten ist, wird die Kommunikation von Mensch zu Mensch im Unternehmen immer weniger. Denn es gibt keine Zeit, die Kunden warten, die Überstunden häufen sich. Wann soll man denn dann noch die Zeit für „Geplänkel“ finden?
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Was unser Mittelstand von den Jungen lernen kann – Start-ups unter der Lupe
Start-ups machen intuitiv viel richtig. Sie agieren aus ihrem Gefühl heraus, gehen nach dem gesunden Menschenverstand, betrachten Neues frei, neugierig und unverkopft. Sie probieren einfach aus. So behandeln Start-ups auch Themen wie Personal, Struktur, Führung und Innovation ganz anders als wir das bisher gewohnt sind. Was unser Mittelstand von unseren Jungen lernen kann, warum es für ihn überlebenswichtig ist und wie er damit beginnt, das zeige ich in diesem Blog.
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Selbstführung im Team – ein altbewährtes Naturrezept
In diesem Blog zeigen wir, warum es überlebenswichtig für Unternehmen ist, die gewohnten macht orientierten Strukturen einer Organisation zu ersetzen und wie wir es schaffen, zukünftig zum Wohle von Mensch und Umwelt zu wirtschaften und nicht auf Kosten von ihnen.
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Der Fisch stinkt vom Kopf
Dieser Artikel soll Mut machen, Kulturveränderung im eigenen Unternehmen zu leben, auch wenn der Kopf des Fisches davon (noch) nicht überzeugt ist und weiter vor sich her stinkt. Er zeigt dem mittleren Management, Möglichkeiten, Organisationsentwicklung selbst zu beginnen. Dieser Artikel ist Begleiter, Mutmacher und Unterstützer für alle Menschen die sich Veränderung wünschen, die irgendwo in einer Sandwichposition feststecken und sich entscheiden müssen, zwischen „accept it, change it or leave it".
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Nur für die ganz Mutigen – Transformation zur Selbstorganisation
Wenn die bisherige Strategie der Geschäftsführung war, Probleme oberflächlich zu behandeln, wegzusehen oder unter den Teppich zu kehren, kann die Aufdeckung durch die Transformation durchaus die eine oder andere Überraschung zutage fördern. In diesem Artikel zeige ich, warum diese Angst unbegründet ist, – vorausgesetzt Transformation wirkt aus der richtigen Haltung heraus – und welche Eigenschaften eine Führungskraft braucht, um das Team erfolgreich zu transformieren.
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